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教育王國 › 討論區 › 備戰大學 › 會計，科大/中大/港大好？
樓主: crystalli2009
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會計，科大/中大/港大好？   [複製鏈接]

Joe8889

Rank: 10Rank: 10Rank: 10


27187
61#
發表於 24-2-1 13:18 |只看該作者
回覆 ANChan59 的帖子

我唔係果方面，所以唔熟，多謝指教。
我做compliance，對嘅通常係restructuring，M&A
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Joe8889

Rank: 10Rank: 10Rank: 10


27187
62#
發表於 24-2-1 13:21 |只看該作者
回覆 crystalli2009 的帖子

會，你捱到嘅話
每一個grade都唔係要定升，有人坐咗好多年M/SM都升唔到上partner

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ANChan59

Rank: 14Rank: 14Rank: 14Rank: 14


113346
63#
發表於 24-2-1 21:27 |只看該作者
Joe8889 發表於 24-2-1 13:18
回覆 ANChan59 的帖子

我唔係果方面，所以唔熟，多謝指教。

Restructuring 是否近來好少少生意？
God grant me the serenity
to accept the things I cannot change;
courage to change the things I can;
and wisdom to know the difference.
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ANChan59

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113346
64#
發表於 24-2-1 21:32 |只看該作者
Joe8889 發表於 24-2-1 13:21
回覆 crystalli2009 的帖子

會，你捱到嘅話

阿仔有分享過，幾多年工作經驗及在某個職位幾多年，跟能力冇必然關係。 隨時五年經驗嘅經理好過7年或者10年經驗嘅經理。

另一個最大問題係在香港及英國都係，上到經理位或以上就撟埋對手，剩係指指點點，望升SM，Director 再上partner，可能有排望。
God grant me the serenity
to accept the things I cannot change;
courage to change the things I can;
and wisdom to know the difference.
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poonseelai

Rank: 8Rank: 8


19421
65#
發表於 24-2-1 22:28 |只看該作者
ANChan59 發表於 24-2-1 21:32
阿仔有分享過，幾多年工作經驗及在某個職位幾多年，跟能力冇必然關係。 隨時五年經驗嘅經理好過7年或者10 ...

陳 Sir, 我無呀, 到而家都要落手落腳做呀, 我又返得早過哂D同事呀
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Joe8889

Rank: 10Rank: 10Rank: 10


27187
66#
發表於 24-2-2 06:45 |只看該作者
回覆 ANChan59 的帖子

過去兩年都好
你睇下咁多內房做重組。。。
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ANChan59

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113346
67#
發表於 24-2-2 07:58 |只看該作者
poonseelai 發表於 24-2-1 22:28
陳 Sir, 我無呀, 到而家都要落手落腳做呀, 我又返得早過哂D同事呀

你這樣是正確的態度，亦會得到同事的尊重。你這樣是常態？還是異數？
God grant me the serenity
to accept the things I cannot change;
courage to change the things I can;
and wisdom to know the difference.
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ANChan59

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113346
68#
發表於 24-2-2 07:59 |只看該作者
Joe8889 發表於 24-2-2 06:45
回覆 ANChan59 的帖子

過去兩年都好

本帖最後由 ANChan59 於 24-2-2 08:01 編輯

我以為好少少而已，因為部分已經certified，原來還在急救，CPR緊！
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poonseelai

Rank: 8Rank: 8


19421
69#
發表於 24-2-2 08:37 |只看該作者
ANChan59 發表於 24-2-2 07:58
你這樣是正確的態度，亦會得到同事的尊重。你這樣是常態？還是異數？

如今當你仍對質素有要求係痛苦嫁, 年輕同事唔知係有心無力定無心無力, 交上來的工作水準真係差了, 咁我哋二線又真係吸引唔到叻嗰一批, 我都係做得一日得一日咋
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ANChan59

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113346
70#
發表於 24-2-2 08:43 |只看該作者
poonseelai 發表於 24-2-2 08:37
如今當你仍對質素有要求係痛苦嫁, 年輕同事唔知係有心無力定無心無力, 交上來的工作水準真係差了, 咁我哋 ...

如果我指係management grade or above. 又甚麼境況呢？
God grant me the serenity
to accept the things I cannot change;
courage to change the things I can;
and wisdom to know the difference.
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stillgood20

Rank: 6Rank: 6


8656
71#
發表於 24-2-2 09:10 |只看該作者
poonseelai 發表於 24-2-2 08:37
如今當你仍對質素有要求係痛苦嫁, 年輕同事唔知係有心無力定無心無力, 交上來的工作水準真係差了, 咁我哋 ...
應該唔關年紀問題.
各行各業.

年青也好.
年長也好.
能力和心態都視乎個人多d.

一一一一

我兩個囝.
大囝工作態度.去唔到積極進取.
細囝，表面是是但但.
卻不自覺/(或者自覺)的嚴謹.

細囝銀行lT編程.
一個人做曬1  team 人ge工作.唔緊要.

上司得閒卻捉著佢打機.
同事交出嚟ge部份大多有差錯.要補漏.
亞囝砌好曬program 上線.自己測試好.
完全無問題. 十分放心.上線無問題.

而上司, 只係用口分工.自己唔幫手做.
最後,反而擔心上線有問題.孭鑊.
要亞囝把program 內容詳細解釋.

亞囝正務做準.做好.
反而. 要補漏.要解畫.要....打機.…
有時, 返屋企吐悶氣.

我話: 他們都在幫助你. 給你更多工作機會.
給你EQ訓練.
將來.你明白了.你會多謝他們.
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poonseelai

Rank: 8Rank: 8


19421
72#
發表於 24-2-2 09:21 |只看該作者
ANChan59 發表於 24-2-2 08:43
如果我指係management grade or above. 又甚麼境況呢？

我少同經理做, 聽返嚟係基本功唔夠實淨,同之前exposure 和自己有否下功夫多睇資料和做research 有關, 男仔就多一個ego問題, 唔識扮識,又唔問,交功課出來唔係要嗰D
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poonseelai

Rank: 8Rank: 8


19421
73#
發表於 24-2-2 09:31 |只看該作者
stillgood20 發表於 24-2-2 09:10
應該唔關年紀問題.
各行各業.

唔使多謝我, 路是他們自己選, 要點行自己決定
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mcl233

Rank: 5Rank: 5


4957
74#
發表於 24-2-2 10:10 |只看該作者
stillgood20 發表於 24-2-2 09:10
應該唔關年紀問題.
各行各業.

本帖最後由 mcl233 於 24-2-2 10:13 編輯

乜唔係咁係正常㗎咩？幾拾年前讀IT呢一科，成個org structure 都係咁形成，program比咗你寫就係你搞掂，上司咪睇住完成program係咪work，logic有冇跟spec，進度和依時間完成，只談不做，除非大野，要分工，佢又負責某部份。從來都係做大既好，行行如是～

等如，audit落field，莫非揾位partner落去做audit，客唔X都算好了，一個partner一粒鐘收幾錢？～
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stillgood20

Rank: 6Rank: 6


8656
75#
發表於 24-2-2 10:50 |只看該作者
mcl233 發表於 24-2-2 10:10
本帖最後由 mcl233 於 24-2-2 10:13 編輯

乜唔係咁係正常㗎咩？幾拾年前讀IT呢一科，成個org structure ...
你講啱咗一部份而已.
工作上.確是有分工.分職責.分能力的.

而我細囝的個案.
基本上,1條team工作.亞囝花工作時間大約二天(五天工作)便完成.
補漏同事. 向上司解釋再用1/5時間.

亞囝最唔高興, 係當放假.
無人識做嘢.
放假完返工.卻無端端上司/同事睇唔明佢d工作/程式.
卻delete /修改咗.又再花時間再去做.

一一一一一

其實 , 亞囝應該好快完善了編程知識和實務.
轉去更複雜系統.
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ANChan59

Rank: 14Rank: 14Rank: 14Rank: 14


113346
76#
發表於 24-2-2 11:08 |只看該作者
poonseelai 發表於 24-2-2 09:21
我少同經理做, 聽返嚟係基本功唔夠實淨,同之前exposure 和自己有否下功夫多睇資料和做research 有關, 男仔 ...

本帖最後由 ANChan59 於 24-2-2 11:17 編輯

就係唔夠扎實，得個title 之名，無實力之實。就係另一個網友所講，等極都升唔到SM或以上，係有原因。

另一個問題係管理人員之前冇乜時間教好下面基本功，下面接唔到波，在backend 都係要落手落腳，所以現在由on the job training 轉返systematic training 。Train 完留到先可以奢想丟手掌櫃，如果D人風車咁轉，做死中層及高層。加上請唔到新人，做成惡性循環。

如果個個好似still good 個細囝咁自發，咁負責任，當然好開心，但這種人才可遇不可求，扺佢扶搖直上。

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mcl233

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4957
77#
發表於 24-2-2 12:11 |只看該作者
stillgood20 發表於 24-2-2 10:50
你講啱咗一部份而已.
工作上.確是有分工.分職責.分能力的.

本帖最後由 mcl233 於 24-2-2 12:14 編輯

咁就係人既問題了。其實都係正常，Project basis既工作，旁人係好難幫，避免唔清楚出錯，或者係唔肯幫～
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poonseelai

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19421
78#
發表於 24-2-2 12:34 |只看該作者
ANChan59 發表於 24-2-2 11:08
本帖最後由 ANChan59 於 24-2-2 11:17 編輯

就係唔夠扎實，得個title 之名，無實力之實。就係另一個網 ...

除了上線教, 更要睇自己願意花幾多時間去睇資料, 我時常同新人講, 個個起步都係咁做, 為何有人行得快D, 除了際遇, 就看你願意花多少額外時間去準備自己, 例如唔知一項收入是否要納香港稅, 問人最簡單, 但有無行多一步了解背後原因, 基於稅例？ 稅局慣常做法？定之前有案例？如果唔知, 日後遇到略有不同情況, 未必知道如何處理, 甚至做錯。
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Joe8889

Rank: 10Rank: 10Rank: 10


27187
79#
發表於 24-2-2 16:52 |只看該作者
本帖最後由 Joe8889 於 24-2-5 19:40 編輯

Manage件事，還是manage同事去manage件事

是我最近幾年學到嘅

後者會幫到同事成長亦令你可以take up更多更重要嘅task


當然要有coaching guidance，manage同事唔等於唔理佢
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stillgood20

Rank: 6Rank: 6


8656
80#
發表於 24-2-3 11:43 |只看該作者
ANChan59 發表於 24-2-2 11:08
本帖最後由 ANChan59 於 24-2-2 11:17 編輯

就係唔夠扎實，得個title 之名，無實力之實。就係另一個網 ...
同 ANChan sir 分享.是一件有意義的事.需要深思.

我細囝也不是屬於自覺/有責任感的年青人.
其實.由小學以至現在工作.
他面對的. 都是屬於數學相關的.

在這個領域. 他有自己的本質.
一是得到正確答案的能力.
這一點很重要.答案準確度越高/解難能力越高.
日積月慮之下.身邊的同學/同事會分配/配合/依賴....

二是思考能力.
答對問題.
特別在工作上. 是必須要的.

理論上.工作是利益關係.失準.誤差是有限制的.

在工作需求上. 能夠建立更新.更快.更靈活的.
會有優勢.

一一一一

講返題目中的會計.

身體好多會計人.有幾多故仔.

近年,發覺. 會計係複雜咗. 但工作水平因人而異.

我我老婆e兩年收到Audit report, 真係一打開.即刻睇到好多 silly mistakes.
而做會計.有各式各樣的人.
有d鍾意玩program
有d鍾意玩投資/投機
玩嘢越來越多.
平平實實,做會計無出錯.
居然很少.
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