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教育王國 討論區 教育講場 設青年就業認證 解青年失業(葉兆輝、黎翠珊) ...
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設青年就業認證 解青年失業(葉兆輝、黎翠珊) [複製鏈接]

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發表於 13-12-14 12:57 |只看該作者 |倒序瀏覽 |打印
                                                                                                                                                                                                                               
香港社會勞動巿場需要生力軍,青年人有生產力及創造力,實為社會的重要發展元素。


根據政府統計處於2013年11月公布的資料,今年第三季的整體失業率為3.3%,而年齡組別在15至19歲的失業率為14.9%,是眾多年齡組別中的首位,與本年第一季的13.5%,上升了百分之10.4,情況令人關注。

如公平貿易商標 對農民支持

協助青年人投入勞動巿場似乎是刻不容緩的事。在社會上,不同的機構團體協助青年人尋找工作。但是,仍然存在「工有工空缺,人有人失業」的狀況。這究竟是出了甚麼問題?是職業錯配?是僱主、僱員期望不一致?僱主找不到合適的僱員?

最近,本中心與社會福利署大埔及北區青少年服務地方委員會提倡一個名為「青少年工作友善策略」,藉着推廣與宣傳,推動區內青少年就業。該計劃旨在營造一個關顧、支持青年人的工作氣氛,讓他們在一個關顧、接納的環境下學習,建立合宜的「返工態度」。然而,要塑造一個友善的工作環境,是需要⑴僱主給予青年人一個工作機會;及⑵社會大眾對支持青年人投入勞動巿場的僱主作出一些回應。

在不公平的國際貿易政策下,農民的權益和利益活活被剝削,生產成本也追不上。然而,隨着「公平貿易」(Fair Trade)概念的出現,全球各地的品牌公司向處於發展中國家的農民購買這些綠色農作物,除了履行對社會、對世界的一點責任外,更讓這批農民可以合理地賺取應得的收入,又能有尊嚴地生活;同時,又可以減少對環境的損耗破壞,以持續發展的概念繼續生產綠色農作物。

以著名咖啡店及身體護理產品商店為例,他們都以「公平貿易產品」的咖啡豆、香草植物為材料,製作不同的產品。價格雖然比一般材料貴,但正正是因為當地人有合理的收入,沒有加以破壞及過度虛耗珍貴的天然資源,可以持續地發展。消費者的支持——就是到這些使用「公平貿易產品」的商店消費。這不單是響應「公平貿易」與「可持續發展」,同時也是對農民的一種支持。

工作機會 就是實際支持

甚或乎,由社企經營的餐館,都是由殘疾人士協助打理,如烹煮、樓面、清潔等。我們選擇到這類餐館用餐,也是對殘疾人士的一種認同和鼓勵。社會需要的,就是一種共融、接納的氣氛。而一班比較弱勢和邊緣青年人,也需要這種接納!

這次透過地區商會及商戶與社會福利機構攜手合作,為年輕人提供工作體驗的機會,讓他們走進真實的工作世界,體會工作,為投入職場作好準備。其中一名成功透過該項計劃找到理想的青年人更表示,工作體驗計劃引領她從待業青年的身份進入職場,不僅使她得到寶貴的工作經驗,更讓她接觸到不同的世界。最後,該寵物店東主因其對動物有愛心及良好的工作態度,於體驗計劃完結後,聘請她成為一名正式僱員。其實,青年人是有能力的、有承擔的。可惜他們欠缺一個表現才能的機會。

當然,要協助青年人找工作,需要一個長遠的方向和策略,擴闊本地的工種,加強培訓和技能的轉移。在社區中,培養一個接納、關顧青年人的意識,推動社會共融的氛圍,讓青年人可以發揮所長。現在Y、Z世代的文化及想法,有時候的確難以明白,但給青年人一個機會,他們還給我們一個驚喜。採取一個互相體諒、接納的工作態度,建立一個友善的工作氣氛,讓彼此有一個互相了解的機會。

政府有關當局可以透過優質認證,肯定及讚賞僱主的配合和努力。例如,頒發一個標誌或認證給每間聘請青年人的商戶,這是對企業的一種肯定。巿民大眾可以特別選擇在這些企業商戶消費(尤其是中小企業商戶),這是一種實質的支持對它的認同及讚賞的表現,也可以補償商戶聘用青少年的額外開支。

香港社會勞動巿場,需要生力軍。青年人有的是動力、生產力、創造力,為社會的重要發展元素。香港當然期望訓練很多尖子,但對一些能力稍遜的青年人也不能忽視!其實,他們也有很多潛質。給予他們空間和時間、一個不一樣的工作機會,將會是提升青少年就業率的重要契機,也對香港長遠發展十分重要。


撰文:葉兆輝 香港大學社會工作及社會行政學系教授/香港大學香港賽馬會防止自殺研究中心總監、黎翠珊 香港大學香港賽馬會防止自殺研究中心項目主任
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2#
發表於 13-12-16 18:29 |只看該作者
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120059
3#
發表於 13-12-16 19:53 |只看該作者

回覆:bookreader 的帖子

對,象牙塔內的觀點。



God grant me the serenity
to accept the things I cannot change;
courage to change the things I can;
and wisdom to know the difference.

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3731
4#
發表於 13-12-17 00:34 |只看該作者
其實,管理人都要與時並進,不能總是記著自己當年點樣奮鬥上位,而要求時下的年青人行同一條路。每個時代都有她的局限和機會,易地而處,如果我地後生二三十年,或者我們也跟他們一模一樣。

我不會期望有一批又一批的叻仔叻女來替我服務,他們始終是「人」,他們不是「工具」。作為管理人,就是要去啟動「人」的積極性,而唔係去等待年青人生生性性去服務自己或自己的組織。

僱主和管理人要求年青人要點點點,咁同時都要付出等值的機會成本啊!社會繁榮進步,今日年青人的機會成本必然比我們那個年代高出了數十倍罷!

兩代人的質和量可能有些差異,但人性和一些基本定律永遠都唔會改變。

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120059
5#
發表於 13-12-17 11:32 |只看該作者
回覆 Tommy 的帖子

我深信不少管理人沒有你的透徹及同理心。
所以自己教導小朋友要有一定基本素質,在職場可以趨吉避凶。
God grant me the serenity
to accept the things I cannot change;
courage to change the things I can;
and wisdom to know the difference.


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發表於 13-12-17 12:09 |只看該作者
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7#
發表於 13-12-17 12:30 |只看該作者
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2386
8#
發表於 13-12-17 14:51 |只看該作者

回覆:yinyin0609 的帖子

你工作咁豪,仲請全職office boy? 通常這類職位 會比速遞公司取代



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