- 在線時間
- 3 小時
- 最後登錄
- 07-8-15
- 國民生產力
- 0
- 附加生產力
- 0
- 貢獻生產力
- 0
- 註冊時間
- 06-8-24
- 閱讀權限
- 10
- 帖子
- 68
- 主題
- 7
- 精華
- 0
- 積分
- 68
- UID
- 97155
|
原文章由 eviepa 於 07-7-28 16:44 發表
Wnanama,
我教仔主張不打、少罵、少哦。但要堅持!
先說個故事:從前的美國西部,當人們捉到一隻野馬後,普通人不能馬上策騎,因為這匹野馬不會讓人們那麼容易就騎上,任何人一上馬背,這馬就 ...
嘩, 看到這個題目有這麼多人留意, 有點難以置信. 不過這也是好事.
你的牛仔理論與及教女方法, 其實我自己, 我子女的游泳教練都做緊或做過這個做法. 對於馴悍方法, 我對我子女的教練簡直是心服口服, 佢真係可以有十幾二十種方法去教不同學生, 我有些招數都是在他身上學的. 不過不在這裡說
"立法寬, 執法嚴" 也是我的教子方法, 我是法家的支持者, 只是我的罰則中, 包括打和罵.
我不會呵護我的子女, 因為他們已有太多呵護了. 溫室中的花兒是經不起風浪的. 這是我以往在工作上親身的經驗. 本人以前工作的公司(某發鈔銀行)中聘請不少放洋留學回來的人, 他們都是那些在愛中, 讚美中成長的孩子, 學業成績一流(大公司一向是看學歷請人的)但不幸的是, 這班溫室的小花們好像永不明白香港公司的文化似的,公司老闆抱著的態度是: 做得好是應份的, 不讚是正常的; 做錯了, 自然要罵. 結果, 很多都挨不住走了, 我很記得一位小花曾與另一位同事說: 我以前在大學裏,教授們都讚我聰明, 有天份的, 時常讚我的, 為什麼現在不同了? 我做對了xxx(公司高層)也不讚我, 做錯了郤會罵我. 我有什麼不對, 他應該是耐心地教我, 而不是罵我, 其實我覺得我好叻的, 你說xxx(公司高層)的是不是有問題呢?我好唔開心" 這個問題, 我的同事回答不了,而我初時聽了, 笑得我肚子也彎了(二十幾歲人因為老闆不讚賞而不開心而向上司傾訴.... ) 真不知他們何時才明白到工資已是一種最大的報酬?我想不到除了父母外, 有那個老闆會出糧受員工氣仲要逗員工開心, 教他們工作? 公司是工作的地方, 學校才是學習的地方, 要老闆出糧給你學習, 要求不是太過份了嗎?之後卻感到一陣悲涼和心寒: 我的子女將來會問這種白痴的問題嗎? 自此, 我決定不會子女活在只有讚賞的世界.
我不反對讚賞, 讚賞的確可讓孩子更有自信, 但只有讚賞的世界只是烏托邦, 與其子女在童話世界中成長, 我寧可讓他早日明白現實世界的殘酷. 很多時,你做對了不一定得到應有讚賞; 有些人做錯了, 亦未必得到報應或懲罰. 他們要學懂明白這些人情世態, 否則, 就只會生活在挫敗感裏, 不停問:為什麼?為什麼?...我要他們做好自己, 但明白做好自己是份內事, 別人讚賞與否只是錦上添花, 但千萬不可因為看到有人錯了沒有得到報應而心存僥倖, 以為自己做錯了可能有機會不用被罰.
當其他父母努力保護子女免受傷害(心靈/身體上)時, 我會讓他們去親身嘗試: 火是熱的, 廚房是危險的, 與其講一百次, 不如讓他們在我的看管下親身接觸一次. 我的兒子在三歲時用手摸過火後, 以後不敢入廚房. 有些經驗, 是要他們親身去經過的, 一切的技能, 好彩的, 是天生得來, 不好彩的, 是從失敗中學得來. 碰釘, 是有效的學習方法(當然,世上總有些死蠢, 是怎樣都學不精的...) 為子女提供最美好的東西, 其實是害了他們.
回覆有點散亂, 希望大家看得懂吧..
[ 本文章最後由 cycchor 於 07-8-6 02:44 編輯 ] |
|