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akys 發表於 26-6-11 02:06 
感覺似Business/Management Consultant類但要熟AI,data science 和business process. 網上例子係Palantir ...
我知道的。
BPR如果要成功就要streamline processes,或者eliminate some steps / processes or using technology (以前係program,automation,hand held devices) to cut short elapsed time. 重點係好多processes 係幾年或者十幾二十年沒有大改,當年的assumptions 已經過時,甚至不合理。
現在包裝用Al,data science,但最核心在business processes,這比較LLM有用,但係我相信一個勁嘅management consultant 遠比幾個FDE更重要。
到實施的時候,最重要係change management ,因為不少logic and assumptions 要有paradigm shift,處理不好,未見其利,先見其害。
“Fundamental rethinking and radical redesign business processes to achieve exceptional business results. “
利申:我在30 +年已經係BPR嘅 management consultant ,師承Dr Michael Hammer,他是MIT CS PhD,但在Sloan 教Process Management。80年代,他研究發現CS集中在tasks,但很多business results generated by processes 不是簡單嘅tasks。
他跟Dr James Champy 合著 Reengineering the Corporation,將BPR帶入管理新思維。
***
當年我喜歡用一個比喻,NASA發現在外太空原子筆寫不出字,所以用咗$20M美元研究滾珠筆去克服地心吸力。
蘇聯太空總處及太空人用「鉛筆」,解決這個「科技」問題!
最終結果係要寫字,不是什麼rocket science。 Back to basics。
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