洗牌

這兩三個月, 遊走展覽會, 和幾家工廠.

其中, 上星期前, 參觀了化妝品包裝和機械展.

反應, 是比預期熱鬧.

從未參觀這個展覽, 原來只限業界.

唯有按New visitor申請. 手機輸入完成資料, 最後版面, 卻是”輸入Credit Card, Pay HK$400.00)

嘩, 一場小兒科展覽, 收4百／位?  一行三人， 那只是想入去走走看看， $1200 有點貴！！！

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其實， 去參觀， 早就約了一位深圳包裝供應公司銷售， 見一下面。

唯有問一下參展工廠， 提供入場証。 朋友， 左右隔離， 借了３個入場証。

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這朋友， 整個早上， 我見佢未停見客。 唯有等， 最終， 找到時間， 大家洽談一下。

原來， 雖然， 大家都說經濟／訂單環境惡劣， 卻有異常熱烈的市場反應。

彼此， 都同意。 劣勢才是考驗。

更是洗牌的時候。

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兩三個月內， 跟幾家工廠。 他們本來業績一向也可以。

但， 大多表達出， 現在是艱難時間。 對未來存在疑問。

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我直說:  沒有新安排， 他們必定出現困難。

簡單：

１．    業務， 未做得好。有客人資訊， 而太單一只提供自己生產產品

２．    生產流程， 老化。 而改進速到太慢。形成， 生產成本偏高。

３．    產品， 沒有突破， 由外觀， 功能， 市場價值， 全是往下坡走。

三個重點， 都是死症。

問題， 工廠管理層， 是否願意改進???

是否接受： 我的幫忙。

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沒有技術， 最大的競爭便來自， 價格/成本。

而價格低，其中 是生產管理， 流程， 和效益不良。

我雖然是幹貿易的。 治理工廠品質是的強項（也是C君的強項）。

而， 最近， 我做的， 是綜合能力。

把各種生產元素， 混合。 調整， 修正。 發揮。

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希望， 我手上是好牌。

唔好， 就換到好!