大池小魚定小池大魚 - 升中派位 - 教育王國

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樓主: Raleigh	go 大池小魚定小池大魚 [複製鏈接]

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發表於 18-12-2 22:34 |只看該作者

本帖最後由 Soundervolt 於 18-12-3 02:40 編輯

ANChan59 發表於 18-12-2 21:01
我指行業當然不單是指同事，是上有所好，下必甚焉！

阿仔有同學做 Big 4 核數，做到七點左右出去食飯，返 ...

老細或同事唔走自己都唔走，呢個現象喺好多行業都幾普遍，唔單止核數呢一行。有時遇著呢尐行業或公司文化都幾濕滯。唔通香港要搞到標準工時而立法，先至可以避免好似日本咁搞出人命？

https://www.hk01.com/即時國際/123769/過勞死大控訴-日本女記者瘋狂加班159小時-整月僅休兩天後暴斃

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982^#

發表於 18-12-2 22:59 |只看該作者

ANChan59 發表於 18-12-2 12:39
我家男跟女不同看法的，阿仔跟我傾向 work smart better than work hard , CEO 就相反，重點放在勤力，有 ...

說出了重點，要懶必先要 smart，但而家太多人只係想懶但唔 smart...

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發表於 18-12-3 08:29 |只看該作者

Soundervolt 發表於 18-12-2 22:34
老細或同事唔走自己都唔走，呢個現象喺好多行業都幾普遍，唔單止核數呢一行。有時遇著呢尐行業或公司文化 ...

我只可以講，對自己能力有信心，不用獨立養家，不用供樓，未結婚，未有小孩，可以好灑脱！

如果以上都不是，就只能跟大氣候沉淪！

點評

發表於 18-12-3 10:24

發表於 18-12-3 09:56

God grant me the serenity
to accept the things I cannot change;
courage to change the things I can;
and wisdom to know the difference.

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發表於 18-12-3 08:35 |只看該作者

B.B.BaBa 發表於 18-12-2 22:59
說出了重點，要懶必先要 smart，但而家太多人只係想懶但唔 smart...

本帖最後由 ANChan59 於 18-12-3 10:30 編輯

睇工作結果顯示！

可能在同一條 team，兩個同期，工作性質差不多，一個可以早點走一個要加班，久而久之，要加班果個會出聲，我點解唔可以，上司答案是能力及效率的分別，人地一個打三個！

我地都估到，要點樣才可以令上司睇到，感受到，絕對不會是簡單的事。

以上例子，如有類同，純粹巧合！

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985^#

發表於 18-12-3 09:42 |只看該作者

回覆樓主

我聽過一個日本的例子。

話說1995跟一個代表團去日本，參觀日本的生產力及品質管理系統。

在當地第一堂課，是一位已退休的管理顧問作導師，這位長者第一個問題是問我們如何理解日本的生產力及品質系統，我們各有說法，他笑著說，你們看得太多歐美的管理書籍，可以說不到問題重點，因為這是歷史及文化的結果！

例如：歐美專家認為日本品質管理系統是 bottom up ，他很直率講，以前不是，現在不是，將來不是。

他說要了解日本的生產力，先從日本文化說起。日本企業文化源於傳統，古代時家主，村長負責帶領家族成員及居民，但同時要好好照顧他們，這是他們的「家」的概念。

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發表於 18-12-3 09:44 |只看該作者

ANChan59 發表於 18-12-3 09:42
我聽過一個日本的例子。

話說1995跟一個代表團去日本，參觀日本的生產力及品質管理系統。

然後是日本生產力源於二次大戰之後，當時百廢待舉，一般人工作時間是16個小時，年終無休，除了初一初二。如果跟我差不多年紀的網友，可能聽過「春斗」這個名詞，就是日本工人在初一初二全國示威，爭取較好待遇及工時。

去到六十年代，當地一批社會學者牽頭，讓商會及工會坐下來商討。舉例這間廠，一個星期生產一萬件產品，如果工人超額完成，是否可以周末休假？如果不再是一萬件，如果是一萬一千件，一萬二千件又如何？如果十二個小時已經達標，能否減少工作時數？

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發表於 18-12-3 09:44 |只看該作者

ANChan59 發表於 18-12-3 09:44
然後是日本生產力源於二次大戰之後，當時百廢待舉，一般人工作時間是16個小時，年終無休，除了初一初二。 ...

最後的結果是有績效，同時提高生產力，才產生合理的工時及待遇。當企業在可以生存及有餘之下，企業家就去番家的概念，每年全廠去東南亞旅遊，提高工資改善待遇，然後就是終身聘用制。

可惜在九十年代日本經濟泡沫爆破后，不景氣影響之下，很多的神話一一被打破。

同時令我想起當年在日本一缐城市，供房貸要兩三代，到爆破后，萬劫不復。回望現正香港，似層相識！

參觀麒麟啤酒，他們行四個 shift 的原因。三菱電機已經用緊遙控開關寫字樓的電器，感應器開關，現在小米的小玩意遲了二十多年！都好有啓發性！

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發表於 18-12-3 10:35 |只看該作者

ANChan59 發表於 18-12-3 09:42
我聽過一個日本的例子。

話說1995跟一個代表團去日本，參觀日本的生產力及品質管理系統。

我8X年為咗賺學費，已經去日本做野，覺得日本細公司比較多，亦都覺得日本公司係好家長式既。唔少社長都親力親為，所以同下層既員工關係好好，社長既命令可以直達，所以如果只睇表面，可能真係會感覺係下面既人做既決定。

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發表於 18-12-3 10:40 |只看該作者

王家爸爸發表於 18-12-3 10:35
我8X年為咗賺學費，已經去日本做野，覺得日本細公司比較多，亦都覺得日本公司係好家長式既。唔少社長都親力 ...

多謝你的回應及分享。

我自小就父親的教導，我好相信讀萬卷書不如行萬里路，特別是歷史，文化，管理，政治等等，要有親身體驗感受，跟書本視象的感覺是完全不同的！

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發表於 18-12-3 10:42 |只看該作者

ANChan59 發表於 18-12-2 00:59
我都同情那個畢業生，不少學生選擇CE，以為人工比其他 engineer 高20-50%，但同其他工作比較，還是可能有 ...

工程中最好境或者勢係 CIVIL, 工程高管一般都但係按建築業形勢起伏大. 而加人工高係因為搶人姐.

平均地好又VERSATILE D 應係 ELECT, 好市時又得(做項目), 淡市時亦得 (營運維修).

所以, 如果大圍話工程係低分水泡科, 呢個水泡抱得過!

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991^#

發表於 18-12-3 10:59 |只看該作者

ANChan59 發表於 18-12-2 12:39
我家男跟女不同看法的，阿仔跟我傾向 work smart better than work hard , CEO 就相反，重點放在勤力，有 ...

男女大不同, 有一般差異, 女性較能接受重覆工作, 如以前工廠女工或行政工作, 亦比較接受依循, 如女班長...

EK 女版友唔少都覺得在細路學業方法, 屋企果件, "唔做野", 男人一般覺得 "駛唔駛攪到咁復習"

話說回頭, 勤力一般收益穩定D, 在未知細路物料, 我又唔係剩落大把, 教細路勤力無壞!

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發表於 18-12-3 11:02 |只看該作者

王家爸爸發表於 18-12-3 10:35
我8X年為咗賺學費，已經去日本做野，覺得日本細公司比較多，亦都覺得日本公司係好家長式既。唔少社長都親力 ...

我有一個前輩好友，他從前在 Epson 工作，總公司及香港分公司安排他及一批工程人員去日本，學習如何生產打印機技術，然後將有關低端生產线搬去深圳。

去到日本總公司，他們都要做清潔雜務，開始的時候他們都覺得奇怪，有些人覺得有日本同事玩嘢，有些人覺得冇所謂，就當放假，玩幾個月，他就有不同看法，日本上司讓他們日本的企業文化，細節管理，當公司為家，絕對服從等等。

大家都估到，總公司自然賞識他，因為他做清潔雜務心態不一樣，效果自然不一樣，上司自然給他最好的機會。

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發表於 18-12-3 11:02 |只看該作者

ANChan59 發表於 18-12-3 09:44
然後是日本生產力源於二次大戰之後，當時百廢待舉，一般人工作時間是16個小時，年終無休，除了初一初二。 ...

本帖最後由 Soundervolt 於 18-12-3 11:10 編輯

呢個都關付供求問題，日本戰後百業待興，而且美國支持經濟發展去維持亞洲影響力所以大把生意，有需求噏乜都得啦，廿幾三十年前經濟泡沫爆破，而且最重要係大陸嘅崛起對日本經濟有沉重打擊。日本人生意唔憂時發明而又自傲嘅世界級品質及營運管理系統（例如JIT或S7)就變成魔咒，當生意不景時變成營運負擔，大家開始做假去達到呢尐離地系統嘅要求～

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發表於 18-12-3 11:10 |只看該作者

retriever 發表於 18-12-3 10:59
男女大不同, 有一般差異, 女性較能接受重覆工作, 如以前工廠女工或行政工作, 亦比較接受依循, 如女班長... ...

本帖最後由 ANChan59 於 18-12-3 11:17 編輯

我都是勭力的人，但我都相信 diminishing return 的道理，去到某個程度，化多 50% 時間精力才有 3% 改善，我會有保留，我會用80/20去處理問題點。但去到果3％影響到公司的長遠發展及客戶信心，我會投入進去！

但CEO就不會這樣想，她傾向追求完美，因為她在公營機構幾任上司都是 micro management 的女人。以前在商界，她不是這樣的，因為上司都是鬼及男士。

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發表於 18-12-3 11:12 |只看該作者

retriever 發表於 18-12-3 10:42
工程中最好境或者勢係 CIVIL, 工程高管一般都但係按建築業形勢起伏大. 而加人工高係因為搶人姐.

平均地 ...

我會形容工程人員是舊棉衲，表面不風光，天寒地凍的時候就可以頂檔！

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發表於 18-12-3 11:16 |只看該作者

ANChan59 發表於 18-12-3 11:10
我都是勭力的人，但我都相信 diminishing return 的道理，去到某個程度，化多 50% 時間精力才有 3% 改善， ...

"micro management 的女人"

其實就係"呀媽教仔" 姐!

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發表於 18-12-3 11:19 |只看該作者

retriever 發表於 18-12-3 11:16
"micro management 的女人"

男仔，多數唔受這一套，覺得吹毛求疵，一吓忽略佢，一吓作對反叛！

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998^#

發表於 18-12-3 11:21 |只看該作者

ANChan59 發表於 18-12-3 09:44
然後是日本生產力源於二次大戰之後，當時百廢待舉，一般人工作時間是16個小時，年終無休，除了初一初二。 ...

本帖最後由 Soundervolt 於 18-12-3 11:31 編輯

十年前去參觀過一間香港十分高端嘅工業零件生產公司，廠房好似太空站，生產設備超高科技不在話下。我問負責人可否影相？佢回答我；「唔介意，我地嘅技術係影唔到相嘅....」。當時佢公司正在日以繼夜生產Sony PSP、Dreamcast、Motorola、Nokia等零件，之後一個Apple iPhone就呢間公司收咗檔，所以有生意嘅時候想點就點噏乜都得。

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發表於 18-12-3 11:30 |只看該作者

ANChan59 發表於 18-12-3 11:19
男仔，多數唔受這一套，覺得吹毛求疵，一吓忽略佢，一吓作對反叛！

男的多數只睇结果，而女的除了结果，一些细微的過程也会去理会。

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發表於 18-12-3 11:35 |只看該作者

Soundervolt 發表於 18-12-3 11:21
本帖最後由 Soundervolt 於 18-12-3 11:31 編輯

十年前去參觀過一間香港十分高端嘅工業零件生產公司， ...

我估到大約是那一兩間。

所謂太空基地，可能是溫控濕控無塵車間，你根本不准進入生產車間，外面影的只是表面，核心技術是看不到的。

有些生產車間不能影相，可能只是簡單的零件，因為 IP 不屬於他們的，按保密協議，他們不能讓第三方參觀，除非事前書面申請。

就算做蘋果手機的鴻海，蘋果賺＄495，他賺$5，蘋果XS唔掂，OEM 即死，所以我們盡量走 ODM 及 OBM，冇咁易即死。

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