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本帖最後由 twhkleung 於 23-2-24 14:56 編輯
hkpapa852 發表於 23-2-14 18:39 
香港幾十年嚟所謂的high tech 從來不夠high,只係 自high 而已
其实HK IT, 或software最大不利是沒有一個完整的ecosystem, 简单講,包括
1. vendor
2. client(customer)
3. SI (其它如Channel, Reseller,...)
HK只有2和3, 1在HK以sell and marketing 為主.
我個friend, 當年Master畢業, 因為個project同當時最大的IT公司有关, project完後, 果間公司請左佢, 起身点HKD 36k + Options, 一年后表現好, Options已加到平均每年1 million. 唔知大家記唔記得有一年, Bill Gates 同HK Telecom CEO Linus Cheung 响HK一齊合作左個project, 响HKCEC做左個Press Conf, 就係佢搞的.
我冇2, 3的經驗, 只知入到1, 其實很不錯的, 1的Technical 职位基本上可分為已下5种.
1. Research - 通常PhD為主, 研法未來應用基楚科技, 同大學research不同, 大學research以學式為主, 可能研究左個theory或model, 50年後先有人知点用, 但公司级的research, 目标導向, 由上而下, 十多二十內希望可变成产品. 最記得B先生講, 我地公司每年用10%profile來做research, 但我地唔係gov,唔係U, d 基楚野交番比佢地搞, 我地d research 係以盈利為目的的.
2. Development - 通常人手集中在幾個大campus同office, 主要為所有产品開發, 開發管理以以下架構為主.
i. Product Management Lead - 收集client的technical 需要, forecast 未來technology trend, 最得出产品开發Spec和Resource Plan.
ii. Program Management Lead - 收到(i)資料后, form team, 定architecture, 再分3组, (1), Program Manager, (2) Software Developer, (3) Testing Engineer. 供同合作開發出产品, 但人手超少, 個個精英, 唔知大家重記唔記得以前有個App叫NetMeeting, 埋個产品team 的(2) 只得一個Indian (係我個friend), 佢真係勁到爆, 一個人develop晒. 而(3), 通常係新畢業的BSc, MSc, 都要從testing开始做起 (實際会比以上描述覆集, 但这里就長話短说了), 而这里的naming 在別的公司(e.g., IBM, Oracle)有別的叫法, 但大致工能相似.
3. Consulting - 古名思意, 就係當有client, 想用这公司产品, 但产品不能滿足所有requirements時, consulting team 就会幫佢地开發和修改, 致meet 到requirements為止. 通常consultant都只係做project manager, 然後lead 住d local SI去做project, 如project 超大或超strategic, e.g., 呀B生会親自关注的, 自己consultant 也会參的寫code, 什致担心自己本地office d consultant 未夠产品經驗, 便会向HQ Consulting team 求救, 派HQ 果边d consultant 過來参加寫code (HQ d consultant 非常technical, 通常係 [2. Development] 出來的). 这条team 權限很大, 有權打开产品source code 來改, 但當然要大佬approve喇.
4. Post-support - 古名思意, 當然係做售后technical support 啦, 但並非hotline 問”我隻modem唔着禾”果种, 而係, 例如有個本地ISP, 用左我地個mail server 想support 1 million active users, 但成日爆獲, 结果香港的post-support team在上海開左個test lab, 將成個客個configuration setup 一次, 再做stress test, 看個每一個process 去review佢發生乜事, 最后搵到個bug, 向大佬申請打开source code, fix左個bug 佢先解决左個問题. 同样, 埋条team 也是非常technical, 通常也是[2. Development]出來的, 佢地每張support contract都係million million 声. 所以唔好以為post-support 係二打六.
5. Pre-support - 古名思意, 埋条team注重sales, 佢地要用果d beta, bug 到爆的产品, 在未RTM (release to market) 前, 寫定好多demo code, demo cases 做show, 成日向台到blue screen果d demo就係例子, 好惨, 個产品重係beta, 成日改, 成日改, 但attractive係可以負責d 全世界都末有人見过同用過既功能, 就算係[2. Development], 佢地都只係按個Spec來寫, 可已点用才可發楊光大, 佢地都唔知, 或者唔得閑想, 只有埋条technical team 最有first hand experience.
总括來講, vendor 里的5种technical teams都係非常technical. 一句总結.
1. Research - 适合科研级人才, 唔想自己研究成果, 到死果曰都唔知有乜用同点样contribute/impact 左個世介
2. Development - 三個字, software的少林寺
3. Consulting - 應用層面的專家
4. Post-support – operation 層面的專家, 佢也熟到我講個error code #, 佢以知道同乜事有关
5. Pre-support - 喜欢創做新应用, 可能可以咁講, 在巨人肩膊上的新功能开發, 介绍比個market
这些都是搞IT的吸引处, 通常當在位時, 金錢上的回报, 係比唔上滿足感, 但其实金錢上的回报 (好似我個friend 咁 master 刚graduate),也不錯了吧. 好似google 最近layoff, 一個中層manager都要賠1求多美仔, 可想而知.
最差的, 可能入这行係沒机会做到retire, 如果你廿年后上唔到senior位, 可能就會被bye-bye, 还好, 通常都會轉去client 或SI, 要看神的安排了.
睇完, 大家重有冇兴趣做IT狗?

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