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silvia_ng 發表於 17-11-17 12:38 
可惜好多人都係只睇數據...仲要以「有數據」睇成選校門檻,唔出數據即係「唔見得人」、「唔掂」 ... 我都係个已Data为主要决定的人, 但也有些想分享下(可能不一定表达得好, 希望大家能理解)
在今日既世介, 已經变成的绝对數句主導(可能80%以上, 20% 才講理念), 好似投资, 唔會有人因為某公司理念好, 便會马上投資落去, 一定以數句为衣歸, 但以下例子(真實的), 值得大家思考
几年前, 一家美資公司買下了一家港資公司, 这港資之前年年賺大錢, 但管理很中式或很港式, 如, 年尾計數都是大賺錢, 但打開各項目項计, 賺定蝕基本上是說不清, 当美資接手后, 這情況當然不能接受, 數據主導下, 當然是分析分析分析, 分析結果顯示, 絕大部分項目都是蝕本或者平手, 每年能賺錢基本上都是靠一兩個大項目, 基於數據主動決定原則, 結果當然是 cut, cut, cut.... 結果出乎美資意料之外(但我並不意外), cut完之后, 不用再為虧本項目負責, 可是連大項目也拿不回來...
原因中式管理"蝕頭賺尾", 虧多少並不重要, 只要最尾能賺錢 (人際關係吗),
經過幾年艱苦, 把蝕頭讚美這類人事/流程全改動, 變回純數據主動, 增長又回來了
所以啱定錯, 不能簡單一概而論. 如果是站在傳統或中式思維, 數據理念可以, 2/8開或3/7開. 如果是比較西方思維, 數據理念可以, 8/2開或7/3開.
不用硬要分是數據皇, 或是理念皇, 能成皇的路不止一條, 適合自己最重要

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