助迷失青年回正途 協青社「量出為入」

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區 璟 智 （ 後 ） 退 休 後 ， 任 「 協 青 社 」 會 長 ， 積 極 協 助 迷 失 青 年 重 回 正 途 。

　　(星島日報報道)不少非政府組織（NGO）陷財政困境，前財經事務及庫務局前常任秘書長區璟智退休後，轉任「協青社」會長，積極籌款助一群迷失的青年重回正途。理財概念由以往的「量入為出」變為「量出為入」，依據目標去籌款，再按緩急先後用錢，再善用官場「借力」技巧，希望發動各善心人為青年出分力。

　　去年底退休的區璟智，以紫色頭箍配襯紫色外衣，從政府走入社福界，沒有高官的霸氣。她指政府理財原則是「量入為出、審慎理財」，故幾年前看到協青社財政情況很擔心，「每年開支約四千多萬，但年初時預計收入僅二千多萬，怎麼辦？」

　　「協青社」兩名創辦人是現任總幹事李文烈神父和資深社工岑大，她指二人皆有宗教信仰，稱「God is our banker」。她沒宗教信仰，但理解到做ＮＧＯ要量出為入，定下服務目標就去做，若社會認同服務時，或會籌得起碼資源，故要按緩急做事。

　　她更活用官場技巧，以往政府資源有限，財經事務科僅百餘人，做財金政策要向私人市場「借力」，「他們知道提供意見，可助塑造政策，從而令政策獲市場支持，突然間不只百多人，可能有幾千人出來幫手」，現她要借助善長捐款、加強提供服務。她相信香港很多善心人願意幫助青年，現時就需要科技義工，透過社交網絡接觸青年和舉辦電腦競技活動。

　　區璟智現每月一次，帶善長了解深宵探訪，笑言自己與街上青年傾偈仍「未到家」。回憶首次「撩」夜青時問句「這麼晚為何不回家睡覺？」對方第一句問：「你是否Madam？」第二句問她是否女童院舍監，她就知錯了，因問題已意味了她不認可深宵仍在街頭，有青年指回家更多風險，兄弟姊妹皆不同姓，父親亦非親生，「要切身處地為他們想，同理心很重要」。

　　要數街頭事，區璟智曾遇見一名約十四歲的長髮少女，獲告知其他夜青將會入住女童院，「她經歷的，在我們那個年紀時，根本想像不到」；至於最難忘畫面，她深深嘆了口氣，稱某夜凌晨一時見一個約六歲的小朋友，與一對貌似其監護人的男女，流連街頭玩樂，「這些父母自己都不知怎辦，他們根本不懂如何為人父母」。

　　她形容這些是「不一樣的年輕人」，而協青社要幫助這班人，藉具魅力的活動，例如跳舞、滑板、打拳等，提供另類文化平台，從而提高他們的解難能力，並扶助他們重返正途。因此要時刻跟隨青年的文化訴求走，如同以往做財經政策般，「不可走在前面，要知市場趨勢再緊貼，否則未發生就不准這、不准那，會殺死市場」。

　　勿忘緊貼青年，她認為深宵流連街頭才處理已很遲，所以開始推黃昏外展，下一步更望與小學合作；現時協青社位於西灣河的「蒲吧」作為青年的聚腳點，○四年入伙至今十一年，因二十四小時運作，損耗大，物業要維修，費用約一千五百萬元；而現時職員薪酬僅市價八折，每年流失率達一至兩成，她希望能上調工資。

　　協青社今年初引入「協青之友」計畫，她指希望更有系統籌款，提供眾多選項，「每分鐘都有幾千個ＮＧＯ籌錢，在本地或國際，各有不同服務，即使青年服務有很多，所以要表明目標客群」，長遠大計是要有儲備基金，儲定下一個十年的大廈維修費，不用「做一日和尚敲一日鐘」。