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策略項目推動青年入職 外國經驗成果斐然（一）
隨著全球化快速經濟轉型，不少國家和城市都出現青年人求職困難的情況。根據統計數字，全球現時就有7,500萬青年正面對失職問題。然而，在青年難以入職的情況下，又有不少企業表示難以聘請青年新血，支持業務發展。事實上，大嶼山也有類似情況，我在較早前的專欄就介紹過大嶼山發展聯盟、職業訓練局和地區團體攜手就上述情況推出的青年向上流項目。
不少國家和企業都在研究和推出不同的策略，推動青年向上流動，同時幫助僱主企業提升人才資源。國際管理諮詢公司McKinsey & Company (麥肯錫) 在2014年起就開始在包括美國、西班牙等幾個國家推出一個名為Generation的計劃，將青年人帶到職場，達到青年、企業及社會三贏。
Generation主要服務對象是學歷或家庭背景並不突出的青年人。項目與專上學院和企業合作。學院透過訓練營，針對性地提升青年人的行為、思維和技術能力，幫助他們快速投入職場。參與的企業則會提供有升職階梯的前線工作機會予完成訓練的青年人。項目強調參與青年人及僱主企業都必須在過程中得到「投資回報」，幫助青年人找到工作之餘，又能夠為企業找到具質素的新血。這樣才可以吸引包括青年、企業、院校、政府及資金等多個持份者積極參與和支持，令項目得以持續運作，提升社會效益。
我相信很多讀者都會思考是甚麼因素吸引青年人參加計劃？僱主企業又為甚麼願意投放資源，開放具上流階梯的職位予這些青年人呢？請容我留待下期專欄再向大家講述箇中奧妙以及Generation取得的成果。
亞洲國際博覽館行政總裁
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發表於 16-6-8 17:17
