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教院「正名」後發展藍圖 推「兩條腿」走路 [複製鏈接]

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發表於 15-9-28 09:46 |只看該作者 |倒序瀏覽 |打印
教院「正名」後發展藍圖 推「兩條腿」走路
2015-09-28

        (星島獨家專訪)爭取「正名」大學多年的香港教育學院,終於走到直路,終點在望。教院校長張仁良接受本報專訪時表示,正名後除有助吸引優秀的學生及師資加盟外,亦提升教院的學術地位,增加社會人士的關注,從而有利籌款工作。他期望教院日後「兩條腿」走路,既不放棄現有的教學法訓練,同時擴闊學科知識層面,逐步發展中學教育課程。
        
         大學教育資助委員會已通過教院正名的報告,正待行政會議通過及呈交立法會修例,教院上下難掩興奮之情,校長張仁良更是喜上眉梢。除了新校名和校訓外,教院未來的課程、師資、研究等,亦是外界關心的重點。張仁良接受本報專訪時表示,正名大學後的教院維持「教育為本」的方針,但由於現時的策略發展計畫將於明年結束,教院須制定新一輪的短、中、長期策略發展藍圖。
        
         學術發展方面,張仁良稱,會先搜集學系和學院同事的意見,綜合後會在教務委員會討論,「之後我會親自去每一個學院的委員會講解,最後由校董會決定。」他續指,教院在師訓上一直處於領導地位,尤其是幼兒教育、小學及特殊教育方面,八成教師均為教院的畢業生,未來教院將致力開拓中學教育的版塊,「今學年將開辦六個全新的中學教育課程,包括企會財、數學、歷史、中國歷史、地理及科學。」
        
         為了解「未來教師」的核心能力,張仁良表示,曾向全港學校的校長發信,邀請他們參加問卷調查。在收回近一千份問卷中,受訪校長認為一位好老師須具正面的人格、積極工作態度、團隊精神、溝通能力和專業知識,「學界一向認為,教院畢業生的課堂管理和教學法做得好好,但去到高中,學科訓練始終不及傳統大學,因此教院希望日後能『兩條腿』走路,不放棄現有的教學法訓練,同時擴闊學科知識層面。」
        
         研究方面,張仁良形容,教院的研究實力不斷加強,過去幾年聘請逾三十名講座教授,帶領年輕同事從事研究工作,當中包括社會學學者呂大樂、金融管理局前總裁任志剛、環境毒理學學者黃銘洪等,「希望正名後能吸引更多對教育研究有興趣的教授加盟,日後研究項目亦主要圍繞教育範疇,對教育課程有直接和間接的正面影響。」
        
         至於正名後會否改校徽,張表示,現階段校名和校訓是首要處理的工作,但不排除下一步作校徽設計諮詢,並有意向過去的畢業生發放印有新校名的畢業證書。他又笑言,曾在網上討論區見到有人將教院(ied),誤會成香港專業教育學院(ive),「正名後除了對教育輔助課程畢業生的薪酬,有正面的幫助外,亦提升了學生的士氣,解決了過往自卑感的問題。」由於教院的學術地位提升,增加了社會人士的關注,他相信正名後有利日後的籌款工作,並吸引更多有志投身教育事業的優秀學生,在聯招中首選入讀教院。



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發表於 15-9-28 09:48 |只看該作者

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張仁良:準教師須具良好EQ抗壓力
2015-09-28

        (星島獨家專訪)隨着本港的出生率較以前下跌,不少家庭只有一至兩名子女,香港教育學院校長張仁良認為,新一代的學童備受父母溺愛,加上電子學習風氣盛行,準教師畢業後面對的工作,除了教學及行政外,需要有良好的情緒管理(EQ)及抗壓能力。教院將於今學年新增「追求幸福感的正向教育」通識課程,加強準教師的正面人生觀,有助日後做好課堂管理。
        
         作為全港培育最多準教師的教院,校長張仁良上任後,增加了不少與教育界持份者的平台,包括與十一個辦學團體簽訂協議、成立校長諮詢小組等。張仁良表示,經常與教育界保持緊密聯繫,了解學界最新發展。「整體社會變化了不少,大家會期望學校做好(教育工作),變相要提升準教師的競爭力。」
        
         他認為,新一代家庭的子女數目不多,造成學童被父母溺愛,加上電子學習風氣盛行,準教師在教學時不時會面對挑戰,包括學生只利用手機通訊程式溝通、以互聯網直接搜尋「答案」等,教師須具備和加強EQ及抗壓能力,「為了讓有志投身教育行業的學生了解真實的學校情況,教院近年推出師友(Mentor)計畫,由校長及資深副校長成為教院學生的『導師』。」
        
         張仁良又指,除了教學法外,準教師要有正面的人生觀,並懂得在課堂上觀察和處理學生的情緒和行為問題,故教院今學年新增「追求幸福感的正向教育」通識課程,並將「聯課與服務學習課」變成帶學分課程,幫助區內長者及特殊學校學生,「去年反應非常好,既能令教院學生學以致用,亦可服務社會,達至雙贏局面。」



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發表於 15-9-28 09:52 |只看該作者

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張仁良:對教育工作愈感興趣
2015-09-28

        (星島獨家專訪)曾任浸會大學工商管理學院院長及金融學講座教授的張仁良,一三年始加入香港教育學院,並成為該校校長及公共政策講座教授。上任短短兩年即有望完成教院「正名」工作,張仁良直言感到開心和興奮。他又笑稱,過去做了教授三十年,對工管的學生比較「cool (冷淡)」,但成為教院校長後,有機會接觸更多本科生,令他對教育事業愈來愈感興趣。
        
         畢業於中文大學數學系的張仁良,曾留學法國及英國,回港後積極從事金融相關的學術研究。一三年成為教院校長後,張仁良的工作焦點一直圍繞着「正名」這兩字。談到正名進入最後直路,他直言,感到相當開心和興奮,「兩年前加入教院時心情患得患失,因為覺得自己是『行外人』,雖然現在不敢說自己是『行內人』,但兩年間學了不少東西。」
        
         本身是金融學教授的他,謙稱自己過去對教師培訓工作一竅不通,「現在開始了解和明白香港教育制度的需要,過程中聆聽多了和虛心地問。」他又笑說,做了三十年教授,形容自己以前對學生比較「cool」,「工管的學生本身抗壓能力高,可能與他們做商界,很早與市場接觸有關,所以我很少主動問他們課堂內容識唔識,做presentation(簡報)做得不好會當面話他們。」
        
         但來到教院僅兩年,張仁良已感覺自己改變了不少,「做了教院校長,有機會做學生的師友,並且多了機會接觸本科生,是一個新嘗試;加上與中小學校長認識多了,開始對基礎教育有不同的看法,亦令我對教育愈來愈有興趣,對我而言是開了眼界。」



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