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本帖最後由 kdpeter 於 12-2-8 11:19 編輯
1. 年年小一收生都俾人鬧爆, 每年都遲出通知, 誠諾了的結果通知日期也做不到
2. 行政混亂 管理混亂, 基本洗手間衛生問題都要鬧完又鬧!
3. 誠諾會收有哥哥姐姐在校就讀的小朋友, 結果只得waiting list, 最慘一心信哂佢的家長, 無報其他學校, 結果一臉徬徨
4. 對外參加比賽, 要家長發起, 要家長要求.
學校已經開校幾年, 不是第一二年了, 那麼多的問題, 咁問題出在那裡呢?
是" 力不從心, 不能為力" 得罪講句, 就是校長無能 - 無能力, 無管理的能力. 以上種種都是管理上的問題, 多年過去,問題依然存在. 如果還是第一二年還情有可原, 但是多年過去,情況依然, 那就是能力問題. 即使你有多大的教育理想, 有多熱誠的心, 但力有不逮呀!
幾年過去的觀察, 校長的強項是演講, Marketing, 與人相處(同家長溝通), 無可否認, 校長的演講很給引, 可為學校建立良好的形像, 但這不是校長的唯一工作! 校長的最最主要工作是管理好學校, 帶領教師們辦好學校, 教導學生.
我希望舞台是留給學生的, 學校應想辦法發掘學生的長處, 給學生機會去表現. 而並不是給校長在台上搞"棟篤笑" 其實聽左幾年都有D悶了. Marketing 除了要有良好的包裝外還要有良好的產品或服務支持. 否則就流於"吹水"
我諗播道最好就找一位真正懂得管理學校的校長回來, 而盧校長轉任負責學校推廣, 那就真正可以發揮他的所長!
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