適逢自行分配學位派offers,又一時手痕,寫咗啲對比較多人關注學校嘅睇法。數據上,其他熱心網友有大量資源,不必班門弄斧。人人皆有所好,如有得罪,文責當在於己。學校排名以英文簡稱排序。
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DBS(男拔):音樂體育班霸,係學校多年傳統,亦係前任張校長嘅legacy。有得必有失,公開試平均成績落後喇沙等主要對手。想收窄差距以至打平,但收幾多學術人幾多體藝人難以拿捏。戰線眾多既為blessing,亦為挑戰—-特別是以升學主義及 ”交數“ 比拼益烈的香港。
LSC(喇沙):學術同皇仁打平。體育close second,但要超越男拔就要收多啲運動員。收到未必贏男拔但成績又保唔住,係喇沙努力避免嘅情況。佢哋想追Co-Ed嘅(學術上吸引到仔唔去喇沙),但中文科關係,加上學生基數大(七班),平均數好難再起太多。派位制度下,已經將大抽獎入喇沙嘅比例盡量壓縮(238個位中,214個係自行/喇沙小學),所以都已經做到盡。音樂上中樂仍係班霸,然西樂則仍為男拔佔優。
QC(皇仁):keep住每年有狀元係維持學校名氣最有效嘅方法。音樂同體育個別單項係學界前列,但受制學生基數(四班),無咩空間再上。官校關係,非保留學額多於同級對手,所以又係,已經盡做。學校管理上,QC於八九十年代較為hands-off,學生較為自由。近年師生關係較緊張,現任校長會如何處理,可以留意。
SJC(聖若瑟):與喇沙同屬喇沙會,基於辦學團體理念,轉直資係無得傾。學校於會考時代屢出狀元,令文憑試時代受到壓力。校方於學校發展計劃明言,學生重英輕中乃須處理弱項。學業為先亦影響該校以往廣泛參與的體藝等活動。個別項目其實努力向上(如籃球)。
SPC(聖保羅):自轉直資後,公開試成績收復千禧年前後的失地(於4+率反映)唯反映學生公開試表現的數據(未有5+率)仍較難與他校作比較。除資源因素,亦多少與其身為港島區僅有直資男校的市場定位有關。音樂參與較多,體育個別項目突出(如羽毛球)。
WYHK(香港華仁):港華轉直資申請遭否決,而大抽獎比例亦已盡量壓縮(大多數是自行分配及華仁小學),反映港華正力求追回失地,但短期未有很快方法。華小作為feeder school 對港華影響有幾大,缺乏資料判斷。值得留意嘅係,新校長會帶來甚麼改變。
WYK(九龍華仁):與港華同屬耶穌會,九華於學術成績上相對而言比較穩定。中文科曾為其硬傷(約1/3獲3以下)但近年已較改善(收窄至不足兩成)。曾經頗為自由的學風於文憑試時代已見改變。體藝仍有較廣泛參與。
YWC (英華):會考年代後期,公開試成績下降。中小學轉直資後如何重拾輝煌乃英華頭號問題。如果Pre-S1 HKAT成績可推測公開試表現,英華由2014-2019年HKAT平均分數已靠近SPC甚至QC水平。公開試成績預期未來幾年(2023-25)會提升,而非英華小學轉直資後首屆(即今年)。所以,如何於此期間(2020-2022)說服top students加入英華就考工夫。
體藝方面,體育投入比音樂大,亦較多突圍項目(如籃球),亦為維持學生榮譽感。 |