SJ 不久前轉載著名科網作家Leong Wong的文章 “如何成為1%打工精英” 喚起不少讀者的興趣,當中提及的出名企業McKinsey，講真入得都感光宗耀祖。SJ 再度推出這篇深度剖析 McKinsey 招聘制度 供讀者參考，資料節錄自前McKinsey合夥人李一諾的文章。
或者你從未唸過有朝一日成為McKinsey一員，或者這些機會不是你的，但細看McKinsey入職要求不難發現無論大小公司，其招聘招數都是萬變不離其宗。
一、Mckinsey 招人的要求登入McKinsey網站可以睇到McKinsey的基本要求 (http://www.mckinsey.com/careers)。所以純碎參加他們的校園講座，筆記公司企業文化係唔足夠的。網站所列舉的要求都應該詳細考慮。
二、非官方版網頁上都係一些官方的要求，大家都明白官方的語言可以好模棱兩可。所以將官方的要求，套用非官方的stereotypes 解釋McKinsey到底聘用什麼樣的人。Mckinsey 只招“俊男美女”？
答案是…
Of course！
The point is 唔係要求每個求職者樣貌好似model或者Miss Hong Kong咁標青, 最起碼你看上去要”順眼“，用英文講即是”good presence“。而這裡的“presence”，形象，指的不是外表，而係一個人的衣著、談吐、舉止。所謂 “good”，說白了，就是讓別人和你在一起時覺得“舒服”。這要求相信并不局限于McKinsey 這種國際企業，而係大部分行業都是如此。只要係人，都會”以貌取人”。人都偏向鐘意靚的東西，不是嗎？況且，consulting 咨詢是和人打交道的行業，是professional service (專業服務公司)，所以這一點當然也很重要。
McKinsey 只招名校 “學霸” ？
答案係…
不一定。
McKinsey 招的其實是“有很強的解決問題能力的人” (綜合超班的problem solving 和 critical thinking的能力)。只不過對於招聘新人，成績是一個人解決問題能力強的主要表現，所以如果成績好當然是件好事。但McKinsey招過不少成績“一般”甚至“很差”的人，但他們的經歷證明他們是解決問題能力很強的人。比方說我們一個很傳奇的同事，他GPA只有2.7，但他後來在McKinsey做的非常出色。離開後現職 Stanford Graduate School of Business 斯坦福商學院。
英文一定要好？
答案係…
Yes!
即使係被招聘入非英文國家，如：中國等，McKinsey 對英語水平有較高的要求。如果McKinsey 只在中國為中國客戶服務，有必要需要英文能力很好嗎？這就回到McKinsey 招聘和培養人的理念了。我們希望我們招的人，在McKinsey任職時或者以後離開後，都有可能成為“Global leader”而不僅是“Chinese leader”。你的事業很有可能只focus係某一個地區，但在這個聯結日趨緊密的世界上，擁有Global leader的溝通能力和視野，是作為一個leader很重要的基本素質。
語言的作用是溝通。從這個角度講，在香港，我們對英文和中文水平也是要求很高的，最基本必須一方面能夠在口頭和書面上表達清楚，有邏輯有條理，另一方面能夠很好的聆聽，有總結、反饋和提高的能力。
McKinsey 偏好招聘男 candidate ?
因為唔需要maternity leave ?
這個問題很尷尬 … 答案係…..
Not really !每年McKinsey新入職的員工裡，女性有～35%左右。而公司的訂立的目標是～50% － 更希望是比例相當。
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McKinsey 自己在世界範圍裡做過大規模的研究，大企業的業績和高層領導裡女性的比例正相關。McKinsey 也是支持職業女性的積極倡導者。其實不管是什麼工作，對女性來講，做媽媽都是需要面對一個問題，由於McKinsey招人以年輕人為主，所以大家在職業生涯中大多會經歷升級父母這一步。
一定要肯熬得夜？肯OT ？
這個 …
係香港，跨國企業的工時長應該是常識吧？McKinsey 工作時間是比較長，每天12小時算正常的。但和investment banks 比起來其實不算什麼，ibanks 一周工作80-100個小時算常見，而且經常週末加班。McKinsey 週末是很少加班的。
說到工作時間長這個問題，人最大的痛苦，不是來自於工作時間長，而是來自於做沒有意義，或個人沒有興趣，不會帶來個人成長的事情。如果給你一個每天朝九晚五的工作，做極其無聊的事情，你會覺得這是個好工作麼？如果你覺得是，那又對不住了，你不是McKinsey想要的人。我覺得一個人在職場上最寶貴的財富，不是學歷、背景、社會關係。而是這三樣：健康、精力和時間。健康你自己下功夫，而能不能最大程度的用好自己的精力和時間，就是衡量一個工作是不是好工作的標準了。To sum up, 那McKinsey 究竟招什麼樣的人呢？以下三條總結:
一、現實的理想主義者
就是有理想，又可以將事情做好。所謂的10A狀元或某某狀元，覺係表象。真正“優秀”的人，都是現實的理想主義者。
他們有理想，對自己有高的要求，對生命的意義不停止思考。他們”心比天高“，生活在真實的世界，卻總不忘抬頭看看遠方。他們心懷天下，總希望自己有限的生命裡能夠給這世界留下點印記。這不是為了自己”青史留名“，而是能讓我們的世界因為我曾經來過而變得更好，哪怕只有一點點。
他們又”現實“ － 腳踏實地，靠譜，能把事情做好。他們理解現實的各種無奈處境，知道如何在現實世界裡團結更多的人，把事情做好。他們坦然面對各種不盡人意，知道這就是真實的世界，所以不放棄，不抱怨，在種種限制裡想辦法做事情。他們看得到人性的惡和陰暗，但又知道每個人都有自己的局限，“惡人”又何嘗不可憐。他們看得到生活的一地雞毛，自己的，別人的，但不妨礙他們早上抖擻精神，開始新的一天。
二、無懼點解McKinsey工作時間長？不是公司要求你一定要在公司做夠12個小時，而是有幾個原因：
1）大家對自己要求高。在McKinsey的經歷，總覺得需要追求自己的目標。自己有很多能力沒有，很多知識不知道，周圍的人都比自己強，所以只能自己多下功夫。這個和返學是一樣的，返學為了好成績熬夜，不會抱怨學校不注重自己身心健康。所以在McKinsey工作時間長，也是一樣的原因。坦白講句，食得鹹魚抵得渴，唔好事事怨天尤人。
2）專業服務的性質。諮詢是專業服務公司(professional service)，所以客戶利益至上。公司立命之本有二，首先就是幫客戶帶來顯著、長期、實質性的績效提升“help our clients make distinctive, lasting and substantial improvements in their performance.” (其二是“build a great firm that attracts, develops, excites and retains exceptional people. 能夠吸引、發展、激勵和保有出色的人才。)
由於這個立命之本，整個公司的文化，從合夥人開始，就是為客戶帶來最大的價值，對客戶堅持做到”物超所值“。所以工作量會大，不過從客戶的角度來講，僱用McKinsey作為合作夥伴肯定是值得的。
3）問題的複雜性。一般McKinsey做的projects，都是公司最高層遇到的最為棘手，和充滿不確定性的問題。解決這類問題，不僅需要好用的腦子，還需要不停的收集外部信息，諮詢內部專家，深入思考，碰撞，還經常需要協調客戶複雜大組織內部錯綜的關係。所以這都會帶來很大的”工作量“。但你可以想想，在這種項目上對人的鍛煉也是非比尋常的，所以在McKinsey大家都會有”光速成長“的感覺。
雖然工作強度大，但工作帶來的是兩個巨大的財富－1）是個人在短時間裡的快速成長，所以很多McKinsey幾年後離開麥肯錫去企業發展，發展路徑會比在公司內部”線性發展“的員工要陡峭不少。 2）經驗和領域的擴展，在幾年的時間裡，由於各projects的廣度，你會接觸不同領域，不同職能上的很多問題。這一點是其他的“專業服務公司” － 會計師、律師、投行不能比的。看McKinsey的”校友“幾乎在社會的各行各業都很活躍就是見證之一了。當然在”各種領域、職能“的表象之下，鍛煉的是不管在任何復雜情況下，都能透過現像看到復雜問題的本質的能力。繼而才有可能高效的解決問題 。
三、是有趣的人
McKinsey招的人，有各種精彩，如奧運會游泳冠軍，鋼琴家，登山愛好者，寫劇本的人，還有兩個上過真人show的，各式各樣人。
有趣到底，是熱愛生活的人。
發表於 18-6-14 10:27
