759阿信屋創辨人林偉駿先生59歲壯年離世，各界深表惋惜。

2000年林先生因電子廠業務萎縮，毅然投身零售業，借用80年代日劇《阿信的故事》命名阿信屋，喻意堅毅奮鬥；成立初期因平賣可口可樂被汽水廠停止供貨，經媒體報導而廣為人知。

筆者曾和大小零售商打交道，相當了解惠康、百佳、7-11和 Circle K 的强勢，又目睹黎智英成立蘋果速銷進軍零售業，短短18個月虧損十多億元的過程，因此當年並不看好財力有限兼全無辦舖經驗的阿信屋。但林先生越戰越勇，以薄利多銷策略，擴展業務至從60多個國家入貨，分店200間以上，每年營業額達20億元，期間多有碰壁，但在成熟市場打出一遍天地，實難能可貴。再看其年報，發現公司最高薪的兩名行政人員，只各自支薪約150萬元一年，是一般大機構中層管理人的水平，其個人投入和業務成果，令筆者這種書院派管理人萬分佩服。

大發明家愛迪生說：「天才是1%靈感99%苦幹」，但香港課程卻是0%培養學生苦幹、勤奮和毅力， 過去二十年的教育改革就講創意、STEM、一生一體藝、國民教育、電子教學、普教中……最基本的素養被忽略，結果有一大批年輕人勇於表達不滿卻不懂或不願努力去克服困難，例如每年 DSE 都有以千計學生所有主科皆 “U”( 不合格) ，更不幸是不斷有學生輕生，景況令人擔憂。

林偉駿離世成為新聞，家長何不藉機和子女去阿信屋親子購物，述說小店艱苦創業，勇於挑戰零售界巨人的故事？願望一包薯片、一包飲品也可以帶出大道理，給我們上一課。